قيادة التغيير في باكستان من خلال البيانات والرقمية: الدكتور حسين نديم من المعهد الدولي لبحوث السياسات الغذائية

د.حسين نديم ، المدير التنفيذي ، معهد إسلام أباد لبحوث السياسات (IPRI)
حقوق الصورة: الموردة

تعرفت فعليًا على حسين نديم في عام 2013. كنت محرر رأي في صحيفة وطنية ، وكان نديم المساعد الخاص للوزير الاتحادي للتخطيط والتنمية آنذاك أحسن إقبال. لم يستغرق الأمر وقتًا طويلاً حتى أدركت أن نديم كان أحد كتاب الأعمدة القلائل الذين أشارت كتاباتهم إلى شيء جوهري ، وله هدف واضح هو بدء محادثة.

إن ما يميز كتابات نديم هو تصويره الواقعي تمامًا لمشاكل باكستان ، وتحليلاته الدقيقة للأسباب الجذرية للمشكلات المختلفة ، واقتراحاته العقلانية والعملية للتنمية الجزئية والكليّة في باكستان. كان نطاق أفكاره مفاجئًا في نضجها وعمقها. كان نديم في الخامسة والعشرين من عمره.

ما لم أكن أعرفه حينها هو ما يخفي وراء نضج نديم الفكري: تدريبه الشخصي والمهني. لقد طورت أصوله من الأقليات فيه ، على حد تعبيره ، “منظورًا معينًا لرؤية باكستان من عدسة غير معروفة للأغلبية”. ومع ذلك ، لم يثنِ نديم عن السعي وراء حلمه بقضية أكبر ، أي باكستان أفضل.

حاصل على بكالوريوس في العلاقات الدولية بامتياز مع مرتبة الشرف من جامعة جورج واشنطن ، وزميل الكومنولث للدراسات العليا في جامعة كامبريدج ، ودكتوراه من جامعة سيدني ، لم يكن سعي نديم للتعليم مجرد تجميع للدرجات العلمية ، بل عرضًا لـ حبه العميق للمعرفة والتعلم.

يشغل الدكتور حسين نديم حاليًا منصب المدير التنفيذي لمعهد إسلام أباد لبحوث السياسات (IPRI) ، وهو مجموعة من الخبراء في قسم الأمن القومي في مكتب رئيس الوزراء. عمل الدكتور نديم في مركز ويلسون ومعهد السلام الأميركي في واشنطن كخبير أول في باكستان. في عام 2016 ، تم إدراج الدكتور نديم في قائمة فوربس 30 تحت 30 لعمله في القطاع العام ، وهو مجال الخبرة الذي حصل من أجله على العديد من الجوائز الدولية.

بعد ثماني سنوات ، أصبح نديم تجسيدًا رائعًا لفلسفة الأفعال التي تتحدث بصوت أعلى من الكلمات. عمله هو تذكير دائم بأن أفكارك في العشرينات من العمر ليست بلاغية رائعة ، ولكنها خريطة طريق لكيفية تغيير الأشياء وكيفية جعل هذه الرغبة حقيقة ملموسة.

سألت الدكتور حسين نديم بعض الأسئلة:

عملهم في لجنة التخطيط والمعهد الدولي لبحوث السياسات لديه تشابه معين: شغفهم بإحداث تغيير ملموس. ما هو الدافع وراء اهتمامك الخاص بأهمية البيانات والرقمنة ، وهل يركز على مواهب الشباب في باكستان من أجل تحول مستدام ومنهجي؟

بعد أن أمضيت أكثر من عقد داخل نظام الدولة ، أدركت أن الإصلاحات التقليدية وطويلة التسلسل مستحيلة نظرًا لطبيعة العقد داخل النظام والديناميكيات السياسية السائدة في البلاد. جعلني ذلك أعيد التفكير في استراتيجيتنا الإصلاحية ، ومن هناك جاءت نظرية التغيير باستخدام نهج ثلاثي الأبعاد: البيانات والرقمنة والتعطيل. نظرية جربتها واختبرتها في IPRI بنجاح هائل.

في عام واحد فقط ، وباستخدام نفس المستوى من الموارد المالية ومع فريق من المهنيين الشباب المعينين حديثًا ، لم يكن المعهد الدولي لبحوث السياسات قادرًا فقط على أن يصبح مركزًا فكريًا يقدم معلومات السياسة للحكومة ، بل ارتقى أيضًا إلى المركز الرابع والسبعين. في مؤشر Global Think Tank الذي نشرته جامعة بنسلفانيا.

تجربتي في IPRI تجعلني أعتقد أن البيانات والرقمنة ستجعل الهياكل التقليدية للحكومة والدولة غير ذات صلة. الأشخاص في النظام ، من خلال فتح الباب أمام المهنيين الشباب وعقلية جديدة ، سيمهدون الطريق لباكستان لدخول حقبة جديدة ، مدعومة بالبيانات والتقنيات الرقمية التي يقودها جيل من القادة الشباب.

أنت واحد من الأشخاص القلائل الذين يحاولون إعادة سرد قصة باكستان. ما هو تعريفك لباكستان؟

بصراحة ، لا أحب إعادة سرد قصة أو مراجعتها ؛ هدفي هو خلق قصص جديدة لباكستان. هذا لأننا ما وصلنا إليه اليوم بسبب كل الخير والشر الذي فعلناه في السبعين سنة الماضية. لذلك ، لا توجد قصة واحدة لباكستان ، بل هناك قصة كثيرة ، إيجابية وسلبية ، يجب أن نقبلها كأمة شابة عاقدة العزم. ومع ذلك ، فإن أهم شيء هو قدرتنا على سرد قصتنا.

لفترة طويلة ، كان تاريخ باكستان ، بالمعنى الكلاسيكي لما بعد الاستعمار ، قد صاغه الغرباء بمفاهيمهم المسبقة وتحيزاتهم. لا أحد يعرفنا أفضل مما نعرفه ، ويجب أن تكون لدينا الثقة للتعبير عن حقائقنا دون اعتذار. لذلك ، أقضي الكثير من الوقت في التركيز على المستقبل وأتخيل نوع باكستان التي أود أن أراها. ألقي نظرة على دبي ودول مجلس التعاون الخليجي الأخرى ، وألقي نظرة على جنوب شرق آسيا وهناك مصدر إلهام من حولنا.

لذا فإن تعريفي لباكستان ليس له علاقة بالحدود بل يتعلق أكثر بالشعوب التي تتكون منها باكستان. وعندما يتعلق الأمر بالناس ، فأنا مقتنع بأن الباكستانيين بطبيعتهم يرعون الناس ويحبونهم ويحبونهم ويتسمون بالمرونة وسيبذلون قصارى جهدهم لمن حولهم. أتمنى أن أرى شعبنا مصدر إلهام ومدرب ومجهز ليكون جزءًا من نقاش أكبر وجهد لمساعدة المجتمع العالمي وحضارتنا على التحرك نحو مستقبل مثير ، مدعومًا بالتكنولوجيا واستكشاف الفضاء السحيق.

يعمل مع البيانات للأمن القومي والحكم ؛ شرح علاقتها برفاهية باكستان على المدى القصير والطويل.

على الرغم من صعوبة تصديق ذلك ، فقد استند صنع سياستنا في البلاد على مدار العقود الماضية إلى إشاعات وحدس من هم في القمة. النتيجة الصافية؟ لم تكن السياسات منفصلة فقط عن التضاريس ، بل كانت متجذرة في الانحياز التأكيدي لأنها تفوح منها رائحة النخب والتحيز. يتمثل جزء كبير من وظيفتي في توليد البيانات لجهاز الأمن القومي لمساعدته في اتخاذ القرارات الحاسمة. في بعض الأحيان تكون هذه المساهمات السياسية صغيرة مثل توجيه صانعي القرار بشأن استخدام كلمات ومصطلحات محددة في المشاركة الثنائية مع بلدان مختلفة ؛ وفي أحيان أخرى ، لا تقل أهمية عن تطوير خطة اتصالات استراتيجية لأزمة أفغانستان باستخدام تحليل عميق للبيانات.

يعد تكامل أدوات البيانات وزيادة استخدام البيانات في أجهزة الحكومة خطوة مهمة ليس فقط لتطوير السياسات القائمة على الأدلة ، ولكن أيضًا لقياس فعالية السياسات الحالية ، والتي تعد عنصرًا حاسمًا لأي تغيير.

انتهى ، تم إلقاء الكلمة الكبيرة بلا مبالاة تقريبًا. ما الذي يمنع التغيير في باكستان؟

آه ، أشياء كثيرة ، لقد خطوت على عصب مقروص. بادئ ذي بدء ، هناك القضية المركزية المتمثلة في سيطرة النخب على الدولة. طالما استمرت النخبة اللامبالية في سرقة النظام لصالحها ، فإنها ستقاوم أي تغيير لإنقاذ الوضع الراهن. ثانيًا ، أقول دائمًا إنه إذا كنت تريد تغيير منظمة أو أمة ، فعليك تغيير مواردها البشرية. في باكستان ، لا يوجد مكان للمهنيين الأصغر سنًا وحديثي التفكير لأن جميع مناصب ومناصب صنع القرار محجوزة للمسؤولين المتقاعدين الذين لا يزالون يعاد تعيينهم في مناصب مختلفة. لذلك ، فإن أبواب أي تغيير مغلقة بشكل أساسي.

ثم هناك مسألة العقلية السلبية العامة حول المال والأعمال. لأي سبب من الأسباب ، يُنظر إلى أولئك الذين يقومون بأعمال تجارية ويريدون بناء الثروة بشكل سلبي في مجتمع يربط زيادة الثروة بالجشع والابتذال ، ربما بسبب الخبرة مع النخبة. هذه العقلية التراجعية حول المال وأولئك الذين يدرون الدخل تخلق بيئة سلبية عامة للشركات الناشئة.

أخيرًا ، هناك سؤال أساسي في اتخاذ القرارات من أعلى. قضى صانعو القرار عقودًا في النظام وهم يمارسون السياسة ويفهمون التكاليف المرتبطة باتخاذ القرار. بطريقة ما ، يعتبر عدم اتخاذ أي قرارات طوال حياتك المهنية أفضل بكثير من اتخاذ قرارات خاطئة ومعاقبتها على ذلك. السؤال هو كيف يتم تحقيق التغيير في نظام مصمم ليس لاتخاذ القرارات الرئيسية. السؤال الأكبر هو كيف ستتغير عقلية الأمة وتركيزها من كونها سياسية بعمق إلى ريادة أعمال بعمق.

عمله بشأن أفغانستان شامل. ما هو تقييمك للوضع الحالي في أفغانستان؟

لقد أمضيت جزءًا كبيرًا من العامين الماضيين ، وخاصة عام 2021 ، في أفغانستان. ما حدث في البلاد مؤسف للغاية ، لا سيما عندما غادر القادة الأفغان ، بمن فيهم أشرف غني وعمار الله صالح ، أفغانستان وشعبها ، مما تسبب في حالة من الفوضى في البلاد.

بالانتقال قليلاً إلى الفروق الدقيقة ، أصبح الوضع في أفغانستان الآن سيئًا كما كان في العام الماضي أو العام السابق. الاختلاف الوحيد هو أننا الآن نتمكن من الوصول إلى البيانات من الأرض بسبب طالبان. من المؤسف أن الشعب الأفغاني عانى على مدى عقود تحت الاحتلال الأجنبي ونظام كابول الدمية الذي لم ينهب أموال المساعدات للشعب الأفغاني فحسب ، بل نهب ثروته الوطنية أيضًا ، مما تسبب في مستوى أعمق من الفقر والفقر. الجوع في المناطق الريفية . المناطق. الأمر الأكثر إحباطا للآمال هو أن نفس القيادة الأفغانية كذبت بشكل صارخ على الأمريكيين والمجتمع الدولي بشأن التنمية التي كانت تحدث في أفغانستان بينما كان الناس يعانون في الواقع.

وهذا يفسر كيف تمكنت طالبان من احتلال أفغانستان بهذه السرعة وبدون مقاومة. لم يكن له علاقة بالدعم الشعبي لطالبان بل كان له علاقة أكبر بالرفض الصريح لحكومة غني في كابول.

الوضع في الوقت الحالي زلق ويمكن أن يتحرك في أي اتجاه ، لكنني أعتقد أن باكستان لعبت دورًا ممتازًا في توحيد المجتمع الدولي ، وخاصة من خلال منظمة التعاون الإسلامي ، لدعم أفغانستان. إنني متفائل بأن المجتمع الدولي سينهض لمساعدة الأفغان في وقت الحاجة هذا.

يركز عمله بشكل كبير على شباب باكستان. هل لديك أي نصيحة لهم؟

النجاح مجرد صدفة ، والنجاح الكبير ليس كذلك. لذا قم بتطوير الانضباط واستلهم. نحن نعيش في عصر مثير ، مدفوعًا بالتقنيات الناشئة واستكشاف الفضاء السحيق ، حيث توجد إمكانيات لا حصر لها وأي شيء ممكن. كن جزءًا من شيء أكبر وأكثر أهمية.

قيادة التغيير في باكستان من خلال البيانات والرقمية: الدكتور حسين نديم من المعهد الدولي لبحوث السياسات الغذائية

Source#قيادة #التغيير #في #باكستان #من #خلال #البيانات #والرقمية #الدكتور #حسين #نديم #من #المعهد #الدولي #لبحوث #السياسات #الغذائية

Leave a Comment